Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x

Мы предлагаем разработать для Вас календарно-сетевой график (модель) в системе Spider Project.

Стоимость и сроки разработки индивидуальны, зависят от сложности проекта и детализации информации.

Вы получите подробную финансово-производственную модель проекта с ресурсами, сроками и стоимостями.

Рассчитаем для Вас возможные риски при выполнении проекта. Предлагаем также Вам внедрение проектного управления в Вашу компанию.

Система управления строительными проектами Spider Project позволит Вам значительно снизить Ваши строительные затраты, усилит контроль над производством работ и финансовыми затратами на всех этапах строительства.

Установит контроль и управление над ресурсами Вашей компании.

Мы профессионально занимаемся внедрением систем управления строительными проектами уже более 7 лет, настраиваем систему, обучаем Ваших сотрудников, сопровождаем проекты.

В случае Вашей заинтересованности, будем готовы встретиться с Вами в удобное для Вас время для обсуждения вариантов сотрудничества.

Иерархическая структура работ проекта

Создание компьютерной модели проекта постоянно начинается с разработки Иерархической Структуры Работ (ИСР). Настоящие проекты состоят из тысяч операций, обрисовать их все и ничего не пропустить без структуризации (разбиения проекта на подпроекты, фазы, подфазы, пакеты работ) фактически нереально.

Самый популярный способ к структуризации – разбивка проекта на подпроекты, фазы, и т.д. отталкиваясь от объектов проекта. Например, чтоб произвести велик вы должны сделать раму, колеса, тормозную систему и т.д. Подразделив проект на объекты с наибольшей применимой детализацией вы должны обрисовать процессы, которые связаны с реализацией каждого объекта. Но вероятны и иные пути к созданию Иерархической структуры работ. Например, к примеру, можно начать с действий, а потом обрисовывать, к каким объектам эти процессы следует приложить в этом проекте. Еще одна нужная структура – структура ответственности, в какой операции проекта соотносятся лицам, которые отвечают за их выполнение.

Декомпозиционные структуры работ разрешают получать отчетность по хоть каким своим элементам. В итоге, структура объектов дозволяет подводить «Итого» по объектам проекта, структура действий – по действиям проекта, а структура ответственности – держать под контролем, как участники проекта управляются с работами в собственных зонах ответственности.

Spider Project дозволяет завести в проекте огромное количество разных ИСР, в каждой из которых можно задавать огромное количество уровней иерархии.

Составляющие цены

Структуризация цены проекта дозволяет проводить денежный изучение проекта в нужных разрезах. Spider Project дозволяет задать составляющие цены проекта, при этом в различных валютах. При всем этом Spider Project дозволяет моделировать не лишь тратыда и доходы. В качестве примера составляющих издержек приведем заработную платузатратные тратыцена материалов, оборудования, устройствнеожиданные тратывыделение денежных средств, доходы и т.д.

Не считая некоторых составляющих цены, в Spider Project можно вводить центры стоимостей, объединив в них группы составляющих ценыПри всем этом можно учесть траты лишь по избранной части ресурсов и материалов. Это дозволяет вести параллельный подсчет издержек в различных единицах измерения (к примеру, вести планирование и учет издержек одновременно в различных валютах, в текущих ценах и ценах 1984 года и т.п.).

Операции проекта

Свойства операций проекта определяют и те характеристики, который в предстоящем употребляются для моделирования проекта. Перечислим главные начальные характеристики, которые можно задать и применять при моделировании выполнения операций проекта:

Продолжительность выполнения,

Размер работ на операции (изюминка Spider Project),

Трудозатратность операции (ресурсо-часы, нужные для ее выполнения),

- Календарь операции,

- Прямые траты на операцию (по каждой составляющей издержек),

- Тип операции (что является начальной сведениями – продолжительностьтрудозатратностьлибо размер работ, либо операция исполняется неопределенное время – от 1-го действия до другого, либо операция является вехой либо контрольным событием, другими словами имеет нулевую продолжительность и описывает принципиальные действия проекта, к примеру окончание выполнения фаз),

- Ограничения на сроки выполнения операции (к примеру, начало не ранее определенной даты).

Календарь операции описывает промежутки времени, когда операцию можно исполнять. Например, к примеру, некоторые операции можно исполнять лишь в дневное время, остальные – лишь летом и т.п. Календарь операции употребляется как ограничение при составлении расписания выполнения работ проекта. Лишь в рабочие периоды и операции, и назначенных ресурсов операция может исполняться.

Главные типы операций:

– с фиксированной продолжительностью,

- с фиксированным размером (продолжительность – личное от деления размера на суммарную продуктивность назначенных ресурсов),

- гамак – подобные операции продолжаются от реализации связи на старт до реализации связи на финиш, другими словами от действия и до действия,

- вехи либо контрольные действия – операции нулевой длины, обычно отражающие пришествие принципиальных событий проекта, таковых как завершение фазы и т.п.

А также, можно задать, допускает ли операция прерывание собственного выполнения, если ресурсы, которые исполняют операцию, требуются на остальных, более наиважнейших работах, также исполнять ее сходукак для этого сложатся условия (тип «как можно ранее»), либо откладывать выполнение до того времени, пока предстоящая задержка не повлечет за собой нарушение каких-то директивных сроков, или задержит срок окончания проекта (тип «как можно позднее»).

Ресурсы проекта

Ресурсы проекта можно подразделить на возобновляемые (люди, механизмы) и невозобновляемые (материалы, оборудование). Возобновляемые ресурсы можно применять вторично после того, как они окончили работу на следующем назначении, невозобновляемые расходуются и вторично применены быть не могут.

В Spider Project задание возобновляемых и невозобновляемых ресурсов разнесено в различные таблицы и они представляют собой различные объекты программы. Это вызвано не лишь тем, что по этим ресурсам задаются различные свойствада и тем, что в Spider Project можно задавать потребление материалов возобновляемыми ресурсами в процессе собственной работы (расход электрической энергии, горюче-смазочных материалов и т.п.).

К главным чертам возобновляемых ресурсов относятся:

полное количество,

цена часа работы (по элементам цены),

- потребление материалов за час работы,

- календари работы ресурсов,

- принадлежность к подразделению Иерархической Структуры Ресурсов.

В Spider Project можно наложить на ресурсы огромное количество иерархических структур, что дозволяет группировать ресурсы произвольным образом и получать отчетность по загрузке ресурсов во различных матричных структурах управления.

В проектах нередко бывает, что для реализации работы нужны ресурсы определенной квалификации, но не имеет значительного значения, какие конкретноВ данном случае в Spider Project задаются и назначаются на выполнение работы пулы ресурсов, в который входят те ресурсы, которые способны выполнить работу, несмотря на то, что с разной продуктивностью. Программа выбирает, какие конкретно ресурсы прибыльнее применять на тех, либо других работах. Можно назначать на выполнение операции либо полное количество ресурсов из определенного пула, либо общую продуктивность назначенных ресурсов, чтоб программа сама подобрала необходимое число (два СуперМАЗа либо три МАЗа к примеру).

В Spider Project можно также задать мультиресурсы. Мультиресурсы – это устойчивые группы ресурсов, которые выполняют работы лишь вместе (бригады, шофер и самосвал, и т.п.). Это дозволяет назначать на работы не лишь некоторые ресурсы, да и бригады полностью, что существенно понижает трудозатратность ввода и уменьшает число возможных просчетовНо основная изюминка этого способа заключается в том, что можно в хоть какой момент в одном месте поменять состав мультиресурса (бригады) и пакет пересмотрит состав всех его назначений автоматом. Это дозволяет просто проводить изучение «что если», подбирая лучший состав ресурсов проекта.

По невозобновляемым ресурсам (материалам) задается цена за единицу. В Spider Project эта цена может относиться к разным элементам издержек, а не считая того, быть может задано имеющееся изначальное число материалов, используемое при расчете расписания с учетом ограничений по поставкам.